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电动车行业的5大困局如何破?战略定位咨询很重要

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    今年的“新冠”疫情,给本就寒冷的房产行业和下滑的电动车行业,来了一次“速冻”考验。对很多经销商朋友们来说,这是一次荷枪实弹的“压力测试”,甚至是生死关卡。今天小编就带来超干货的战略定位咨询,给电动车行业的朋友们一些小建议,找到弯道超车的好机会!
1.线下门店没人很痛苦,要学会不开门能卖车
以前电动车行业都是“坐商”,等顾客上门,只有电动车一条街和周围5公里的流量。随着互联网时代的发展,人们变得越来越宅,更加喜欢电商消费,而当这种消费习惯一旦形成,出门逛街越来越少。
因此,电动车行业的经销商要学会承接所代理品牌总部,从阿里+京东+拼多多+抖音+淘宝直播,精准导入精准流量;企业品牌部门的KPI,必须挂一个指标,能否给线下门店导入精准流量,能否赋能并帮助经销商,学会不开门也能卖车;企业营销部门,必须换思维、换脑袋、换打法,帮助经销商从传统的“卖场”,变成能否有“自流量的买场”,帮助经销商实现不开门,也能做生意卖车。

1.品销合一的新传播手段对传统电视广告的替代
在媒体传播时代,营销最重要的是影响人的认知和记忆。因为要提高记忆的效率,就要战略定位的手段与方法,也是企业核心大脑与指挥官。
在自媒体传播、碎片化时代,传播已经不是广度,而是精细化运营用户:口碑即流量,粉丝即流量。无论是做短视频、还是直播、长视频,符合企业品牌战略定位的会带货的内容,将持续将成为中国消费产品的重要品牌营销手段,关键是线下经销商没流量,企业总部有能力为线下经销商,带客到店多少人,其他的动作都是做给同行看、做给企业老板看。
1.真正智能的IOT物联网电动车,2020年迎来最好的发展机遇
智能电动车从2020年开始迎来最好的发展机遇。电动车,如何做到真正智能,而不是营销噱头,在5G时代IOT物联网时代,智慧城市+智慧交通工具+智能摄像头,有望在未来形成增长点。
做好IOT物联网电动车,企业要评估自己所处阶段,我很想做、我可以做、我真会做、我能做好,看你在哪个阶段,如何做好产品定义,如何做底层技术,企业要有认知自我的能力。

2020年,是行业决胜关键拐点之年。有些企(qi)业可以高(gao)增长,会进一步拉开与行业第2梯队企(qi)业的差距;有些可以快速增长,实现(xian)弯(wan)道超车(che)(che);有些企(qi)业可以逆势大(da)幅(fu)增长,实现(xian)换道超车(che)(che)。


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编辑:奋斗者

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恰好是少年
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